黨建園地

山西日報重點刊發:做年輕人喜歡的思政工作,晉商行很在行!
時間:2021-03-16 |來源:晉商行官網

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3月16日,山西日報要聞版面刊發《把思政工作做到年輕員工心坎上》,報道晉商行的特色思想政治工作。以下為刊發全文:

“好的思想政治工作應該像鹽,最好的方式是將鹽溶解到各種食物中自然而然吸收?!边M入新時代,如何教育引導廣大青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,成為擺在廣大企業特別是新興產業企業面前的一個現實問題。

近年來,作為山西省最早進入數字內容研發與運營的高新技術企業之一、中國移動互聯網數字內容產業領軍企業,山西晉商行科技有限公司(以下簡稱“晉商行”)創新思想政治工作內容和形式,針對年輕員工為主體的實際,摸索出了一套新媒體、新手段相結合的思想政治工作方法。

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發揮新媒體矩陣力量,用互聯網思維做“有溫度、有態度”的思想政治工作

“現在,我們思想工作新媒體矩陣的全部內容,都是由各個部門的員工分工創作,大量‘有溫度、有態度’的鮮活內容和案例在我們的新媒體矩陣上層出不窮?!睍x商行副總經理劉斌深有感觸地說,“我們就是要讓每個員工都有機會成為思想政治工作的宣導員”。

瀏覽其新媒體平臺可以發現,宣傳內容中,有漫畫師團隊創作的“公司那點事”的漫畫,也有由短視頻團隊拍攝的“鐵軍人物紀錄片”等,內容豐富多彩。

據介紹,晉商行現有員工450余人,平均年齡為26歲,90后是企業職工的主體。這些員工的普遍特點是學歷高、年紀輕,大部分屬于原生網民,與網絡天生相伴,思想多元但也有一些個人主義的傾向,每天和網絡打交道的時間比和人打交道的時間長。

劉斌說,他們針對這一特點,在思政工作中打造了一個年輕人的新媒體矩陣,選擇“公眾號、短視頻、微博、電子內刊”等這些年輕人熱衷的網絡平臺來開展思想政治工作。

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但是平臺有了、內容齊備,還是有難題擺在面前:閱讀量不高、員工互動率差,這讓公司做思政工作的行政人事人員很頭疼。

“我們是做互聯網的,天天抓取用戶流量,在員工的思想政治工作方面怎么就吸引不了他們?”劉斌說,他們結合公司行業特點,經過認真分析,發現大部分年輕員工都具備網絡寫手、拍照和短視頻創作的能力,他們熟悉互聯網、掌握互聯網的能力強。因此,他們就把思政工作的新媒體矩陣的內容創作由行政人事部放到全公司,把互聯網思維與思想政治工作相結合。

“互聯網行業有一句話,用戶也是內容的生產者。我們就把思想政治工作的對象員工,全部發展成了我們思想政治工作的工作者、宣導員?!眲⒈笳f。

與此同時,企業的新媒體矩陣也不斷開拓新形式,比如主題內刊、訂制節日等,讓更多年輕員工把思想政治工作當作自己鍛煉傳播力、提升領導力的機遇。

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打造“紅色排頭兵”,引領員工將個人小目標與國家大目標相對齊

如今,晉商行的員工在入職時,都會被問到一個問題:“你想成為一個什么樣的人?”

為什么要問這樣的問題?“我們在工作中發現,年輕人最愛談的是自己的小目標。部分員工除了自己的小目標外,對其他事情并不熱衷?!眲⒈笳f,這樣做的目的,是要根據他的小目標幫他規劃一下他的“點”“線”“面”。所謂“點”,就是員工個人職業發展,“線”就是所處行業的趨勢,“面”則是整個國家的發展方向。讓新員工說清楚小目標,讓他在公司明確大目標,才能把他的小目標來和大目標對齊。

與此同時,晉商行還在公司內部創新性地設立了“紅色排頭兵”。所謂“紅色排頭兵”,就是企業思想政治工作的帶頭人,他們是從業務骨干和優秀黨員中選拔而來。

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在重大項目啟動和困難項目的動員上,都由“紅色排頭兵”首先發言;新員工入職時,至少有一位“紅色排頭兵”任面試官;公司數字內容產品發布前,“紅色排頭兵”是把握輿論導向和信息安全的最終審核員。

一段時間,在對“太原老鄉俱樂部”公眾號的編輯過程中,“紅色排頭兵”新媒體編輯郝小鳳發現了眾多大病家庭的求助。很快,她便在自己編輯的新媒體平臺上展開網絡救助。作為一名公眾號編輯,她的這個舉動不是其運營動作,和她的考核收入沒有關系,但作為“紅色排頭兵”,她努力推進這樣一件有社會意義的公益事業前行,把自己的小目標和整個企業社會責任的大目標結合起來。

公司得知此事后,立即發動旗下100多個公眾號聯合發起志愿服務,并與某網絡公益籌款平臺達成合作,為眾多醫療求助者搭建了一個資金捐贈的網絡通道。該項目后被評為“2019年向善公益大獎”。

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數字創新讓“新瓶裝好酒”,從思想政治工作中找到精神力量

互聯網開放多元,也讓一些亞文化找到了聚集的空間,一些年輕人把工作當成了負擔,失去了奮斗目標。

如何把正能量傳遞給員工,轉化員工的思想、感情、行為?晉商行為此采取了數字創新的方式,就好比拿網絡熱門內容的新瓶來裝思政工作的好酒。某網絡熱門綜藝節目,在晉商行被改造成了“員工金句大賽”。每個員工都可以登臺,把激勵自己的那句話當作演講內容,再由全公司投票選出精彩作品,制作成辦公區的海報,讓自己成為那個激勵自己的人。

此外,企業將中央、地方、行業的政策解讀重新制作成音頻化、視頻化的數字內容產品,員工用手機一掃,就可以在手機里建立一個“學習書屋”,隨身攜帶、隨時學習,將思政工作與員工學習、培訓、活動結合起來,開創了一些特色數字思政工作項目。

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一些員工在工作中有矛盾、有怨氣,如何緩解這種矛盾,增強員工的凝聚力?企業在公司OA系統中設立“真心話不冒險”欄目,讓員工在內部網上定期對公司工作進行全面“診療”。員工可以嚴肅坦誠交流自己眼中的問題,指定人也在限定時間內在網上給予答復。企業將說真話視為通用法則,不僅培養了員工信心,也鼓舞了員工主動負責、擔當有為的工作作風。

思想政治工作是黨的傳家寶,只能加強不能削弱。深入研究企業員工的思想特點與行為習慣,改進創新工作機制和手段方法,晉商行作出了積極探索,必將進一步激發廣大年輕員工的積極性、主動性、創造性,為企業高質量發展注入強大活力和動能。(山西日報記者:劉瑞強)



山西日報重點刊發:做年輕人喜歡的思政工作,晉商行很在行!
時間:2021-03-16 |來源:晉商行官網

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3月16日,山西日報要聞版面刊發《把思政工作做到年輕員工心坎上》,報道晉商行的特色思想政治工作。以下為刊發全文:

“好的思想政治工作應該像鹽,最好的方式是將鹽溶解到各種食物中自然而然吸收?!边M入新時代,如何教育引導廣大青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,成為擺在廣大企業特別是新興產業企業面前的一個現實問題。

近年來,作為山西省最早進入數字內容研發與運營的高新技術企業之一、中國移動互聯網數字內容產業領軍企業,山西晉商行科技有限公司(以下簡稱“晉商行”)創新思想政治工作內容和形式,針對年輕員工為主體的實際,摸索出了一套新媒體、新手段相結合的思想政治工作方法。

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發揮新媒體矩陣力量,用互聯網思維做“有溫度、有態度”的思想政治工作

“現在,我們思想工作新媒體矩陣的全部內容,都是由各個部門的員工分工創作,大量‘有溫度、有態度’的鮮活內容和案例在我們的新媒體矩陣上層出不窮?!睍x商行副總經理劉斌深有感觸地說,“我們就是要讓每個員工都有機會成為思想政治工作的宣導員”。

瀏覽其新媒體平臺可以發現,宣傳內容中,有漫畫師團隊創作的“公司那點事”的漫畫,也有由短視頻團隊拍攝的“鐵軍人物紀錄片”等,內容豐富多彩。

據介紹,晉商行現有員工450余人,平均年齡為26歲,90后是企業職工的主體。這些員工的普遍特點是學歷高、年紀輕,大部分屬于原生網民,與網絡天生相伴,思想多元但也有一些個人主義的傾向,每天和網絡打交道的時間比和人打交道的時間長。

劉斌說,他們針對這一特點,在思政工作中打造了一個年輕人的新媒體矩陣,選擇“公眾號、短視頻、微博、電子內刊”等這些年輕人熱衷的網絡平臺來開展思想政治工作。

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但是平臺有了、內容齊備,還是有難題擺在面前:閱讀量不高、員工互動率差,這讓公司做思政工作的行政人事人員很頭疼。

“我們是做互聯網的,天天抓取用戶流量,在員工的思想政治工作方面怎么就吸引不了他們?”劉斌說,他們結合公司行業特點,經過認真分析,發現大部分年輕員工都具備網絡寫手、拍照和短視頻創作的能力,他們熟悉互聯網、掌握互聯網的能力強。因此,他們就把思政工作的新媒體矩陣的內容創作由行政人事部放到全公司,把互聯網思維與思想政治工作相結合。

“互聯網行業有一句話,用戶也是內容的生產者。我們就把思想政治工作的對象員工,全部發展成了我們思想政治工作的工作者、宣導員?!眲⒈笳f。

與此同時,企業的新媒體矩陣也不斷開拓新形式,比如主題內刊、訂制節日等,讓更多年輕員工把思想政治工作當作自己鍛煉傳播力、提升領導力的機遇。

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打造“紅色排頭兵”,引領員工將個人小目標與國家大目標相對齊

如今,晉商行的員工在入職時,都會被問到一個問題:“你想成為一個什么樣的人?”

為什么要問這樣的問題?“我們在工作中發現,年輕人最愛談的是自己的小目標。部分員工除了自己的小目標外,對其他事情并不熱衷?!眲⒈笳f,這樣做的目的,是要根據他的小目標幫他規劃一下他的“點”“線”“面”。所謂“點”,就是員工個人職業發展,“線”就是所處行業的趨勢,“面”則是整個國家的發展方向。讓新員工說清楚小目標,讓他在公司明確大目標,才能把他的小目標來和大目標對齊。

與此同時,晉商行還在公司內部創新性地設立了“紅色排頭兵”。所謂“紅色排頭兵”,就是企業思想政治工作的帶頭人,他們是從業務骨干和優秀黨員中選拔而來。

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在重大項目啟動和困難項目的動員上,都由“紅色排頭兵”首先發言;新員工入職時,至少有一位“紅色排頭兵”任面試官;公司數字內容產品發布前,“紅色排頭兵”是把握輿論導向和信息安全的最終審核員。

一段時間,在對“太原老鄉俱樂部”公眾號的編輯過程中,“紅色排頭兵”新媒體編輯郝小鳳發現了眾多大病家庭的求助。很快,她便在自己編輯的新媒體平臺上展開網絡救助。作為一名公眾號編輯,她的這個舉動不是其運營動作,和她的考核收入沒有關系,但作為“紅色排頭兵”,她努力推進這樣一件有社會意義的公益事業前行,把自己的小目標和整個企業社會責任的大目標結合起來。

公司得知此事后,立即發動旗下100多個公眾號聯合發起志愿服務,并與某網絡公益籌款平臺達成合作,為眾多醫療求助者搭建了一個資金捐贈的網絡通道。該項目后被評為“2019年向善公益大獎”。

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數字創新讓“新瓶裝好酒”,從思想政治工作中找到精神力量

互聯網開放多元,也讓一些亞文化找到了聚集的空間,一些年輕人把工作當成了負擔,失去了奮斗目標。

如何把正能量傳遞給員工,轉化員工的思想、感情、行為?晉商行為此采取了數字創新的方式,就好比拿網絡熱門內容的新瓶來裝思政工作的好酒。某網絡熱門綜藝節目,在晉商行被改造成了“員工金句大賽”。每個員工都可以登臺,把激勵自己的那句話當作演講內容,再由全公司投票選出精彩作品,制作成辦公區的海報,讓自己成為那個激勵自己的人。

此外,企業將中央、地方、行業的政策解讀重新制作成音頻化、視頻化的數字內容產品,員工用手機一掃,就可以在手機里建立一個“學習書屋”,隨身攜帶、隨時學習,將思政工作與員工學習、培訓、活動結合起來,開創了一些特色數字思政工作項目。

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一些員工在工作中有矛盾、有怨氣,如何緩解這種矛盾,增強員工的凝聚力?企業在公司OA系統中設立“真心話不冒險”欄目,讓員工在內部網上定期對公司工作進行全面“診療”。員工可以嚴肅坦誠交流自己眼中的問題,指定人也在限定時間內在網上給予答復。企業將說真話視為通用法則,不僅培養了員工信心,也鼓舞了員工主動負責、擔當有為的工作作風。

思想政治工作是黨的傳家寶,只能加強不能削弱。深入研究企業員工的思想特點與行為習慣,改進創新工作機制和手段方法,晉商行作出了積極探索,必將進一步激發廣大年輕員工的積極性、主動性、創造性,為企業高質量發展注入強大活力和動能。(山西日報記者:劉瑞強)



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